オピニオニスト情報「藍田 敬之」

藍田 敬之
藍田 敬之(アイダ タカユキ)

 テクノブレーン株式会社のコンサルタント。専門の業界、職種はIT業界(≒SIer、コンサルティングファーム、など主にビジネスアプリにからむ全般)。転職をサポートした実績は、600人強に上る。
コンサルタントになる前は、IT系の開発(MS系、Oracle系)、コンタクトセンター運営、システム営業の職を経験。「幸か不孝か、IT業界にていろいろな職種を経験してきているため地に足のついたご提案ができるはずです。大事なのはバランスです。良い『ライフプラン』を一緒に構築しましょう」


 オピニオン一覧


56pt

仕事柄、正社員でも…という方はよく見ることもあり、YESと感じます。一概には言えませんが、特に外資系に多いように感じます。
一方で国内企業はというと、無いことはないですが減給レベルの場合が多くドラスティックさはないです。
でも、大手にしがみつく方は本当の危機(倒産)が来た時に、先がないでしょうし 、日々キャリアアップ意識を高く持つことが大事ですね(月並みですが)

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54pt

理想論はおいておくにして、経営者からみると、やはり会社のために
やや自分の時間を削ってでも働いてくれる社員の方が気にいると思うので出世はしやすいですね。
でも『出世=幸せ』ではないと思うので価値観によりますが…。
それでも、個人的意見ですが若手は特にワーク・ライフ・バランスなど考えずにがんばってほしいと思ってます(古いですかね)

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53pt

”YES”としましたが、「その方による」というのが正直なところです。詳しく言うと、
転職理由にネガティブ色が濃いなら”YES”
転職理由にポジティブ色が濃いなら”NO”
です。
というのも、不景気な時は選考基準が高いため”無駄な採用”はありえません。簡単な話、内定なら真に欲しい人材だし、NGならその理由がスキルアップのヒントになるからです。

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51pt

経験的に若いうちの苦労(失敗や厳しい先輩)は、必ず自分の良い経験になっております。「ワーク・ライフ・バランスを考えるようなヤツは出世できない?」の内容にも近いところがありますが、厳しさは絶対的に必要かと思っているので妥当かと思います。
くれぐれも「愛」のある、若手が納得してがんばれるスパルタですが。

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49pt

比較的やりやすそうなのは製造業など、工程の区切りが分かりやすい職種でしょうか。
一方でクリエイティブ職、コンサル職、人事など属人的だったり、分けにくい仕事はやや難しそうです。いいかえるとシステム化できる職種は分けやすいといえるかと思います。
そもそも日本人のマインド的には、みんなで分けるのは欧米より合うかと思います。

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45pt

ここ数ヵ月の状況をみていると、程度・言い方にもよりますが交渉をした場合の印象は悪くなるようです。
比較的弊社は国内企業に強いので特にそう言えるのですが、不況期の今、採用側はスキルはもちろん、志望度、意欲、お人柄まで含めて
自社にとって完璧に近いフィット感を求めます(でないと採用の稟議が通らない)。
なので謙虚さ、定着性(入社しても将来的に金で辞めてしまうかもしれない)に問題ありと判断される場合も多いです。

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39pt

この場合ある程度の「キャリアチェンジをする」という想定ですが、
中途採用は原則、即戦力採用のためのものなので、いたしかたないと思います。
採用側とすれば実績のない方を採用するとなるとポテンシャルになるので、リスクを考えてもこれまでの年収を保証できないと思います。
ただ当方の経験上、小売店の店長さんから今や業務コンサルとして1,000万プレーヤーの方もいたりしますので無理ではないと思いますし、そういう方を応援したいと思います!

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38pt

現実的に転職は多少なりとも「ネガティブ」な要素があると思います。ですので自分という商品を良く思っていただくためには、嘘になってはいけないですが 良く見せるために”飾る”必要はあると思います。
ただ”騙す”という意味合いではなく、言い方を変えるだけで随分違います。例えば「給与が低いのが不満」と伝えるのではなく、「正当に評価していただける環境で努力したい」と言うなどです。詳しくは面談時にいろいろとお話したいと思っております。

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38pt

不況期の採用の特徴ですが、要件にピッタリの方でないと内定はでません。
スキル不足でも、オーバースペックでもNGです。ヒューマンスキルも含め、採用側はかなりシビアに評価し内定を出します。
逆に言うと好況期のように“ざっくり”とした判断はせず、より真剣に判断しますのでミスマッチが少ないです。
ですので、この時期にそもそも採用をしていて、これだ!と思える案件があるようであれば30代後半でも遅いことはなく積極的にチャレンジしたいところです。

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32pt

不況下ですと結論として、専門知識プラスアルファがないとキャリアアップの転職は難しいです。
そのプラスアルファが資格か?という意味では本回答はNOにしましたが、”武器”が複数ないと厳しいのが現状です。例えば技術力+PM力だったり、特定業務知識+PM力などです。今はさらに募集要項にぴったりはまらないと受からないので、厳しい限りです…。

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31pt

受ける企業ごとに準備するのもきりがないですし、ご自身の志向もブレかねないので同業種・同職種であれば同じでOKだと思います。
ただこの不況下で、「いくらスキルがあっても志望動機が強くないと受からない」傾向が強いので特に志望度が高い企業にはカバーレターなどを添付し、個別にアピールすることをお薦めします。

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27pt

絶対言わない方が良いです。定着性および判断力に疑問を持たれてしまいます。
言われる側(面接官)としては、せっかく入社いただいても自社の業績が悪化したらすぐに不安になって辞めてしまう、即ち、定着性に不安ありと思われます。
さらに、今の会社に入ったのも自分で選択したはずなので判断力がない?と思われますし、物事を他人のせいにする人なのでは?とも思われ、良いことはないので言わない方が賢明です。

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22pt

ここ1年でいうと非常に厳しい状況で、スキル不足のみならずオーバースペックでもNGになり、求人にぴったりでないと内定どころか書類選考を通過しない状況なので難しいです。夢のない話ですみません。
ただ過去の経験上、好況時ですが、やっぱり志望動機書など添付書類を作成したり、エージェントに頼んで直接持ち届けしてもらったりすれば良い結果になったこともありますので、あきらめないでチャレンジすべきです。

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22pt

単純に考えると積極採用する理由は業績好調か、辞める人が多いかです。でも今回の不況期においては退職者が多くとも採用する余力がない企業が多いので、採用そのものができるだけでも良い企業だと言えます。一般的に不自然に大量採用したり、慢性的に積極採用しており、求人背景がはっきりしない企業は注意した方が良いかもしれません。そのあたりは普段から動向をウォッチしていないと難しいと思いますので、是非エージェントをご利用ください!

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21pt

中途採用イコール即戦力のはずですので、ガンガン行くべきです!
これはもちろん「手段を選ばず何としても」とまでは言いませんが、少なくとも最初の半年は120%の力で突っ走ってもらいたいと考えています。それで存在感を示してください。それが馴染む近道であります。
役職者として入社される場合は、周囲のプレッシャーもあるので特に必要です。

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21pt

中途面接の焦点は、「その人が即戦力で、ある程度早い時期に利益をもたらしてくれるか?」です。
なので質問内容自体は結構決まりきってます。その質問の中で矛盾がないかを見つけ、 疑念があれば突っ込んできます。要点は、その「決まり切った質問」にズレなく矛盾なく回答できるかです。なので、普段のトークが上手なのとは場の緊張感も含めて違ってきますので練習は必要ですし、逆に口下手な人もしっかり準備すれば対策は十分可能です。

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20pt

もちろん生活が第一優先なのですが、可能な限り正社員を目指した方が良いです。やはり「派遣・契約」では責任ある仕事をやっていないという偏見で見られてしまう場合がほとんどのように思います。
ただ、離職期間が1年くらいになってしまうようであればいたしかたないかと、ここ最近は感じております。

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18pt

仕事柄他のエージェントさんは使ってほしくない気持ちもありますが、有用かと思います。
正直当方もそうですが、個人的な好みや経験からくる偏見など「主観」があるので、確認・参考の意味でセカンドオピニオンは重要だと思います。
ただし併用しすぎると、調整がしにくかったり融通がきかなかったりという面、およびそもそもエージェントとの信頼感の醸成に支障をきたす可能性もあるので、ほどほどが賢明です。

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10pt

よっぽど自信がある場合は別ですが、採用ページで募集していない場合、企業側としてはわけあって公募していないので、そこに割って入るのは至難の業です。特に今の景況感ですと、予算がなくて採れない場合も多いので、チャンスは少ないです。
どうしても入りたいという情熱を燃やせる企業であれば、中長期的視点で、信用できるエージェントを使って水面下で打診してもらうなど、じっくり機をうかがうのが良いと思います。

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あまり年齢は関係ないかと思います。ポイントは、「話を良く聞いてくれるか?」及び「要望にこたえるだけでなくしっかり自分なりの提案もしてくるか?」が大事だと思います。難しいですが、転職マーケットの動向をしっかり把握した上で、「今ならこれがお薦め!」というのがないとダメだと思います。
自分よりちょっと年上のエージェントが良いという説もありますが、最後の決め手はやっぱりフィーリングが合うか?でしょうか。

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9pt

転職理由からのシナリオ作成にもよりますが、どれだけ企業を研究できているかで決まります。「志望動機≒なぜ○○社でないと実現できないのか?」なので、オーバーに言うと志望企業の唯一無二な点を見つけないといけません。
しかし、なかなか個人では情報収集に限界もあるでしょうから、そのクライアントに深く入り込んでそうなエージェントに頼るのも有効です。実際に足を運んで見てきているエージェントはいろいろ教えてくれるはずです。

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9pt

見た目といってもルックスではなく、ビジネスマンとしての見た目です。営業職など客先にでる職種はもちろんのこと、エンジニアでも大事な素養です。ここだけはというポイントは、清潔感、笑顔、姿勢など気をつければできることなので 是非留意しておきたいポイントです。

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8pt

採用時に前職の年収をみて採用年収を決定するので、額面が減ってしまうと不利ではあります。
ただ本質的には、有利不利は内定者の評価の高さによるところが大きいです。エージェントとして給与の交渉をすることもありますが、
高評価でないと交渉にならない部分があります。高評価であれば、今はワークシェアによりこの額だが、以前はこれだけもらっていたので…という交渉は可能です。付加価値の高い仕事をしているかがキーでしょうか。

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1pt

面接はどうしても緊張するものですし、話の流れ上や時間の制約もあり仕方がないので、基本的には後日の質問はOKだと思います。
ただ「内容次第」という面はありまして、たとえば仕事内容についてなどはOKですが早い段階での待遇面の話や次の選考時に聞けばよいことは避けたいです。
やっぱり聞きたいことの面接前事前チェックは入念にしたいです。
それでも後から聞きたい事は発生しうると思いますので、信頼できるエージェントをご利用ください。

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